近段时间人工智能曝出"",先是阿尔法GO战胜围棋李世石,再有叫Watson的人工智能花十几分钟读完2000万页文献,解决了都束手无策的病情。集团执行副总裁曾鸣认为:未来大量基础性、可重复性的脑力劳动,甚至较为复杂的分析任务都会被人工智能取代。我们不禁遐想,未来服务广大员工的HR可能就是人工智能机器人了。
报名介绍人力资源师证多久可以考下来, 给孩子空间,大于 当了HR才知道,如今的世代,员工需要更多自我成长与发挥能力的空间和机会。完全制定死员工的培育计划,有时只会抹消员工学习与发展的积极性。 给孩子空间,发展才会无限大。在德国父母的眼中,每个孩子都是的个体。他们既不附属于家长,也不依赖家长。他们有自己的空间,也具备的思维。所以,德国的孩子多以自我发展为成长目标。而身为父母,只要给予孩子的空间即可。
HR三支柱的SDC实践给我们的启示是,要设立"人力资源产品经理"这个岗位。首先岗位要求人力资源产品经理面向两类对象,一类是人力资源产品的者——用户,包括使用人力资源产品的员工和者。一类是人力资源内部客户,包括COE、HRBP、SDC等,都属于内部客户。这样划分的依据是企业中这两类人群的需求不同。人力资源产品经理要想用户的需求,则要产品意识、设计思维,想尽办法打造人力资源精品产品,为用户创造价值,创造惊喜。要想人力资源内部客户的需求,核心是要与之达成共识。其次,人力资源产品经理将项目式的服务产品化,项目到期就结束,而产品会按周期循环,迭代。人力资源产品经理将重心从日常工作,转向打磨人力资源产品,为用户、客户迭代出有价值的人力资源精品产品。
企业通过牵引机制告诉员工应该前进的方向和应该采取的行为;通过激励机制给予员工不断自我价值、能力和业绩的动力;依靠约束机制来确保员工的行为始终处于帮助企业发展的轨道之中,而不发生和偏离;依靠竞争淘汰机制来对不合格的员工进行淘汰。这四大机制形成了一个的人力资源的力学,使得员工在企业中能够性地处于状态,并不断能力和业绩的。 伙计型人力资源者: 伙计型的HR者的日常工作多为行政类工作,比如统计工资、考勤、奖金、统计绩效办理社保什么的。这类人力资源者从不找老板谈工作,即便是找老板也是诉苦和反映问题,从不提出解决方案。因为老板让干什么他就干什么,跟跑堂的伙计几乎没有分别,所以顾名思义称其为伙计型人力资源者。
报名介绍人力资源师证多久可以考下来, 人力资源客户经理是面向事业群的人力资源通才,也是我们通常说的HRBP。HRBP深入的企业各个区域、各个业务领域、各个分子公司,一定有一些实力强、规模大、内部地位高、更规范的区域、事业群或分子公司。这时需要对一些HRBP*升级力资源大客户部,设立人力资源大客户经理(Strategic Business Partner,以下简称P)。人力资源部对P有更高的要求。大客户规模大、更规范,需要对HRBP的工作进行更细致、专业的切分,首先在大客户部设立职能组,如招聘、组织发展(OD)、员工关系等职能,这些P仍然是HR某职能的专才,主要职责是对接COE推动执行的战略和政策,属于人力资源大客户部中的*。其次在大客户部设置P组,并对P的胜任素质有更高的要求,如:
