尊重优于权威 当了HR才知道,尊重员工远优于用权威压倒员工,将每一位员工看成被尊重的个体,才是企业与之共同成长与发展的基本条件。 早已知道,不贬抑、不纵容,让孩子自然成长是关键。尽管望子成龙是所有父母的共同心愿,然而将自己的想法强加在孩子身上、不分地教训孩子,全然不顾孩子的自尊心是否受到伤害,万万不可取。懂得尊重孩子,放下父母的权威感,亦是伟大。

报名介绍人力资源师证报名流程, 将员工的长期激励和短期激励进行有机结合。薪酬体系设计不仅包括企业向员工支付的工资和奖金,同时还包括对员工的长期激励,即期权计划。通过在企业中引入员工持股和期权等长期激励方案。 通过上述几项薪酬设计原则在操作上的落实,薪酬体系就能够有效地员工的内在需求,充分体现员工的付出与回报的对等性,从而实现对员工的有效激励。

技术*型人力资源者: 人力资源是一门技术性很强的*,而为了便于学习和理解,学术界也把人力资源划分成六大模块(人力资源规划、招聘与配置、薪酬福利、绩效、员工关系、培训与)。这么做的好处是可以强化各个模块的专业性,对于那些规模较大、业务较为复杂的企业,这是很有效的一种。但问题在于,过分强调模块化会各模块之间的关联性不足,容易顾此失彼——这六个模块在现实中相互影响,不可能完全割裂。

经营要善于发现短板,及时补短板,而人的则要善于发现"优势",不急于补短板。没有的个人,只有互补性队。短板不是自补,而是互补。要扬长避短,而不是取长补短。保留你的缺陷,发掘自身优势并欣赏别人的优势,与志同道合的人形成优势(个性、能力)互补的团队,进而发挥团队结构和聚变的力量。 层次上:强调决策性 现代人力资源已不再是单纯的上级的执行*,开始参与到组织的重要计划于决策之中,成为公司的决策层,是组织重要的高层决策*之一 。

近段时间人工智能曝出"",先是阿尔法GO战胜围棋李世石,再有叫Watson的人工智能花十几分钟读完2000万页文献,解决了都束手无策的病情。集团执行副总裁曾鸣认为:未来大量基础性、可重复性的脑力劳动,甚至较为复杂的分析任务都会被人工智能取代。我们不禁遐想,未来服务广大员工的HR可能就是人工智能机器人了。

报名介绍人力资源师证报名流程, 人力资源的核心是人力资源价值链,即形成全力价值创造、科学评价价值、合理分配价值的循环体系。人力资源机制设计的核心是形成责、权、利、能四位一体机制。

人员结构包括人员类别结构(业务与职能,与非)、专业结构、知识结构()、性格结构、能级结构(专业技术职称)、年龄结构等,目的是实现各种结构科学合理,企业的需要。 秩序就是按照一定的规则,该高的高,该低的低,以及彼此之间合理的差距。企业内部秩序包括职位职级、薪酬等级等相对刚性的关系,也包括劳动纪律、行为规范等工作要求。活力源于流动,企业活力的本质就是要通过贡献导向的价值评价和价值分配政策,形成优胜劣汰、奖勤罚懒、多劳多得的业绩文化,形成能者上、平者让、庸者下的市场化的人才流动机制。